Gestion et Suivi de Projets

Public Cible :

  • Coordonnateurs de Projets ;
  • Responsables de Suivi et Evaluation ;
  • Chargés d’Etudes ;
  • Toute personne intéressée par le cycle de vie de projets.

Objectifs Pédagogiques :

  • Positionner les activités d’un projet dans son cycle de vie ;
  • Comprendre le processus décisionnel du cycle de vie des projets ;
  • Construire des modèles de décision pertinents par rapport à l’environnement du projet ;
  • Concevoir des outils adaptés de planification et de suivi de la réalisation de projets ;
  • Maîtriser les différentes étapes du pilotage informatisé de projets ;
  • S’approprier les techniques de planification détaillée des projets,
  • Définir le processus de mise en route et de suivi/évaluation des projets (mesures des performances et contrôle des activités) ;
  • S’approprier la méthodologie de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) pour construire et gérer la chaîne des résultats des projets.

Contenu du Programme :

Les Généralité sur la Gestion de Projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que la gestion de projet ?
  • Le cycle de vie générique d’un projet

Le Processus de Conception du Projet :

  • L’analyse situationnelle du problème ;
  • La matrice du cadre logique ;
  • Les analyses de la faisabilité du projet ;
  • La formulation du projet.

La Planification Détaillée de Projets :

  • La planification structurelle du projet :
  • Elaboration de la structure de fractionnement des tâches (SFT) ;
  • Elaboration des fiches de lot de travaux.
  • La planification organisationnelle du projet :
  • Identification des ressources nécessaires ;
  • Elaboration de la matrice d’assignation des responsabilités (MAR) ;
  • Affectation des ressources aux tâches.

Etude de cas.

  • La Planification Organisationnelle du Projet :
  • Mise en séquence logique des activités (PDM, CPM) ;
  • Techniques d’estimation des durées ;
  • Elaboration du chronogramme de réalisation du projet.

Etude de cas.

  • La Planification des coûts du projet :
  • Estimation des coûts ;
  • Budgétisation des activités.

La Gestion Informatisée de Projet avec Microsoft Project :

  • La création de projet et gestion des tâches ;
  • La gestion des ressources et des coûts ;
  • Le pilotage et contrôle de l’avancement de projet.

La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) en Contexte de Projet :

Principes et Méthodologie :

  • La définition, origines et principes de la GAR ;
  • L’identification de projets par la méthode GAR ;
  • La logique interne de la chaine des résultats.

Etude de cas

  • La définition des indicateurs et du cadre de mesure des résultats ;
  • La détermination des hypothèses et analyse des risques.

La Méthodologie de Suivi et Evaluation des Performances dans la Mise en Œuvre des Projets :

  • Le suivi/monitoring de projets : maîtrise des concepts de base ;
  • L’évaluation de projets: maîtrise des concepts de base ;
  • Les indicateurs de mesure de performance et techniques de suivi de projets ;
  • Les étapes de la conduite d’une mission d’évaluation de projet.

Etude de cas

  • La méthodologie de mise en place d’un dispositif de suivi et évaluation de projets.

Durée : 5 jours.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur PowerPoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Coût : 500 000 FCFA/ Participant (comprend la préparation, la diffusion, les supports, la restauration).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

Adresse

Liens Externes