La Gestion Optimale des Stocks

Cible :

  • Tous collaborateurs chargés de la gestion des stocks, de l’approvisionnement ou de la logistique ;
  • Toutes personnes intéressées par ce thème.

Objectifs de la Formation :

  • Comprendre la nécessité et l'incidence du stock ;
  • Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires) ;
  • Contribuer à la réduction du coût du stock ;
  • Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir ;
  • Assurer le pilotage de la gestion des stocks ;
  • Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.

Contenu de la Formation :

Identifier les Points Clés de la Gestion des Stocks :

  • Définition, rôle et incidence des stocks pour l'entreprise ;
  • Différents types de gestion du stock (sur seuil, périodique,…) ;
  • La connaissance du stock en quantité et en valeur ;
  • Mise en évidence et gestion des surstocks et des ruptures.

Définir les Coûts et les Paramètres de la Gestion des Stocks :

  • Calcul pratique de la couverture moyenne et de la rotation des stocks ;
  • Notions de taux de service et de taux de rupture ;
  • Approche simple des coûts liés à la gestion des stocks ;
  • Notions de volume optimum et de quantité économique de commandes.

Maîtriser les Méthodes de Gestion Economique des Stocks :

  • Les méthodes de gestion sur seuil, périodique ;
  • Les autres méthodes de gestion des stocks ;
  • Choix de la méthode adaptée au type de stock ;
  • Élaboration du plan d'approvisionnement.

Optimiser le Stock de Sécurité en Fonction du Taux de Service :

  • Prise en compte des aléas de consommation et des aléas fournisseurs ;
  • Calcul du stock de sécurité juste nécessaire ;
  • Simulations pratiques de la valeur du stock appliquée à des cas concrets ;
  • Modalités d'action sur les aléas affectant le stock de sécurité.

Construire le Tableau de Bord de la Gestion des Stocks :

  • Choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation,…) ;
  • Mise en forme et diffusion du tableau de bord ;
  • Échanges sur les cas pratiques avec d'autres participants.

Techniques d’Animation :

  • Brainstorming ;
  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur Powerpoint;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée: 3 jours

Coût : 400 000 FCFA/ Participant (comprend la préparation, la diffusion, les supports, la restauration).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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