Le Diagnostic Stratégique

Cible :

  • Cadres et Responsables :
  • D’ONG ;
  • D’entreprises privées.

Objectifs Pédagogiques :

Etre capable de:

  • Procéder au diagnostic stratégique de votre organisation ;
  • Utiliser les données du diagnostic pour élaborer les orientations générales de leur plan stratégique;
  • Prendre en compte les orientations stratégiques dans la gestion opérationnelle de votre organisation ;
  • Elaborer et de mettre en œuvre les tableaux de bord de pilotage de leur organisation.

Contenu de la Formation :

Le Concepts de Base :

  • Concepts d’organisation;
  • Types d’organisations et leurs caractéristiques ;
  • Concepts de gestion:
    • La gestion
    • Le management
    • La stratégie
    • L’écart stratégique
    • Le management stratégique et le management opérationnel

Du Diagnostic à la Planification Stratégique d’une organisation :

  • Principes et méthodes de diagnostic stratégique:
    • Les concepts:
      • Diagnostic
      • Diagnostic stratégique
      • Planification stratégique
      • Place du diagnostic dans la planification stratégique
  • Les outils et les techniques de diagnostic stratégique. L’approche par :
    • Le cycle de vie de l’organisation
    • L’analyse systémique
    • L’analyse diagnostique de l’environnement
  • Application du diagnostic stratégique à l’organisation : études de cas ;
    • De l’analyse du cycle de vie aux mesures de réorganisation ;
    • De l’analyse diagnostic de l’environnement à l’élaboration du plan marketing de l’organisation ;
    • De l’atelier de prospective à l’ébauche d’un plan stratégique.

Du Diagnostic au Management Opérationnel de l’Organisation :

  • Les concepts de base :
    • La notion de pilotage
    • La notion de tableau de bord de pilotage
    • La notion de performance
    • La notion d’indicateur
    • Lien entre stratégie et pilotage d’une organisation
  • Tableau de bord : outils de pilotage et amélioration des performances
    • Caractéristiques des outils de pilotage
    • Typologie des outils de pilotage
    • Diagnostic des limites de nos outils actuels de pilotage
    • Elaboration des tableaux de bord de pilotage
      • Les outils de pilotage au service de la stratégie
      • Les outils de pilotage par rapport aux concurrents
      • Les outils de pilotage internes (ressources, matériels…)
      • Es outils de pilotage par rapport à la valeur perçue du service rendu.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur PowerPoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 3 jours

Coût : 750 000/Participant (comprend la documentation, l’animation, les pauses – café, le déjeuner pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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