Le Plan de Formation : De sa Définition à sa Mise en Œuvre

Cible :

  • Responsables RH ;
  • Responsables formation ;
  • Assistants formation ;
  • Assistants RH.

Objectifs Pédagogiques :

  • Acquérir une méthodologie pour élaborer un plan de formation adapté aux besoins de l’entreprise ;
  • Disposer d’outils fiables pour assurer le suivi pédagogique et budgétaire.

Contenu de la Formation :

Appréhender le Contexte Formation de l’Entreprise :

  • La place et le rôle de la formation dans l’entreprise, les différents acteurs internes et externes ;
  • La redistribution des rôles des différents acteurs : les obligations vis-à-vis des partenaires sociaux.

Passer de l’Analyse des Besoins à la Formulation d’Objectifs :

  • Identifier les besoins de l’entreprise : techniques d’approche et méthodes d’analyse ;
  • Mesurer les attentes des salariés : recueillir l’information, trier, organiser ;
  • Gérer le rapport besoins/compétences ;
  • Elaborer les thèmes de formation et formuler leurs objectifs ;
  • Structurer le plan de formation dans le temps.

Déterminer les Moyens :

  • Les différents types d’actions de formation : comment les mettre en œuvre ;
  • Les méthodes pédagogiques et les supports de formation adaptés ;
  • Les critères de sélection entre les différents dispositifs (sous-traitance, formations internes, etc.).

Budgétiser le Dispositif à Envisager :

  • Les frais pédagogiques et les coûts stagiaires des actions du plan ;
  • La budgétisation des autres coûts.

Présenter et « Vendre » le Plan de Formation :

  • La présentation générale par action ou par projet : qui, quoi, quand, comment, pourquoi, à quel coût ;
  • La promotion en interne : à la DG, aux partenaires sociaux, à l’encadrement, aux salariés ;
  • Les échéances légales à respecter.

Acheter des Formations:

  • Se repérer sur le marché et sélection l’offre ;
  • Concevoir les appels d’offres et rédiger les cahiers des charges ;
  • Gérer les relations avec les prestataires.

Mettre en Œuvre le Plan :

  • La mise en œuvre et le suivi d’une action de formation ;
  • Le suivi logistique et administratif du plan ;
  • Les échéances légales à respecter ;
  • L’obligation de déclaration annuelle ;
  • Quels tableaux de bord mettre en place ;
  • Comment analyser les écarts pour mieux les corriger.

Le Suivi Qualitatif du Plan :

  • L’évaluation des stages et les outils d’évaluation ;
  • L’évaluation du plan : remontées des comptes rendus d’évaluation, ressenti des responsables de fonction, position de la DG, avis des partenaires sociaux.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur PowerPoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 4 jours

Coût : 400 000 FCFA/Participant (comprend la documentation, l’animation, les pauses –café, le déjeuner pour les 4 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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