Méthode ABC et ABM

Cible :

  • Contrôleurs de gestion ;
  • Responsables comptables ;
  • Responsables administratifs et financiers.

Objectifs Pédagogiques :

  • Définir précisément les objectifs et les ressources de son projet ;
  • Déterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC ;
  • Adapter les méthodes ABC/ABM à son mode d'organisation.

Contenu de la Formation :

Déterminer les Enjeux de la Mise en Place.de la Méthode ABC

  • Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers ;
  • Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique ;
  • Affiner la politique de prix ;
  • Éclairer les choix en matière d'externalisation.

Déterminer les Enjeux de la Mise en Place.de la Méthode ABM :

  • Réduire les délais ;
  • Suivre les performances individuelles et collectives ;
  • Améliorer la qualité des processus ;
  • Exercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse.

Réussir la Mise en place dans l'Entreprise

  • Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC :
    • Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique ;
    • Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABM.
  • Intégrer la typologie des coûts ;
    • Coûts directs et indirects ;
    • Coûts variables et fixes ;
    • Coûts complets et partiels ;
    • Maîtriser les différentes méthodes d'analyse des coûts.
  • Procéder étape par étape :
    • Savoir qui associer à la démarche ;
    • Susciter l'adhésion de tous ;
    • Collecter les informations ;
    • Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM ;
    • Identifier les processus générateurs de coûts ;
    • Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client ;
    • Rechercher et choisir les inducteurs de coûts ;
    • Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise ;
    • Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internes.
    • Assurer l'efficacité de la méthode ABC :
    • Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées ;
    • Réflexion en commun sur l'intérêt de l'ABM ;
    • Notion de performance ;
    • Définition des niveaux de la performance ;
    • Partir des clients pour mesurer les sources de la performance ;
    • Relier ces sources de performance aux différents processus de l'entreprise.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur Powerpoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée: 3 jours

Coût : 400 000/ Participant (comprend l’animation, la documentation, pauses café & déjeuners pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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