Mise en Place d’un Tableau de Bord

Cible :

  • Tout Cadre de Direction ;
  • Responsables de Services.

Objectifs Pédagogiques :

  • Sensibiliser les participants sur les apports et les opportunités de la mise en place d’un système d’information décisionnel ;
  • Effectuer les travaux préliminaires à la mise en place d’un tableau de bord ;
  • Ebaucher des indicateurs de gestion aptes à alimenter un système de tableaux de bord et de reporting ;
  • Permettre aux participants de manipuler et d’évaluer des applications décisionnelles.

Contenu de la Formation :

  • Introduction : de la stratégie à l’action.
  • Définitions du tableau de bord.
  • Enjeux et dimensions d’un tableau de bord, en tant qu’outil essentiel de décision et de contrôle de gestion :
    • établir les orientations à moyen et long terme dans une stratégie cohérente ;
    • agir selon une ligne de conduite et des critères de référence ;
    • mesurer les écarts par rapport aux résultats escomptés ;
    • motiver les collaborateurs à améliorer continuellement la qualité de leurs prestations
  • Types et réseau de tableaux de bord.
  • Différenciation et complémentarité entre tableaux de bord (pour soi comme Responsable d’entité), élément de reporting (pour sa hiérarchie et/ou le politique), balanced scorecard (carte de performance à quatre dimensions).
  • Notions de base du contrôle de gestion :
  • outil de contrôle et de régulation de l’efficacité.
  • Rôles du contrôle de gestion dans les processus de planification et de délégation.
  • Comment implanter un tableau de bord : critères de choix pour une démarche bottom-up.
  • Etapes d’élaboration d’un tableau de bord :
  • définir le périmètre, le système de pilotage, les réalisations-clés par rapport aux missions, le système de suivi préexistant ;
  • validation par la hiérarchie.
  • Analyse des informations issues du tableau de bord.

Cas pratiques de réflexion et de construction de tableaux de bord.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur Powerpoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 3 jours

Coût : 400 000 FCFA/Participant (comprend la documentation, l’animation, les pauses –café, le déjeuner pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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