Passer de la Comptabilité au Contrôle de Gestion

Cible :

  • Chef comptable de filiales de groupes ou de grandes entreprises qui doit se substituer au contrôleur de gestion local et référer au contrôleur de gestion central ;
  • Pilote de processus comptables de groupes qui doit se réorienter vers le contrôle de gestion suite au transfert de la comptabilité ou la mise en place d'un ERP ;
  • Responsable comptable de PME qui produit le reporting de gestion ;
  • Responsable comptable en position d'interface avec le contrôle de gestion.

Objectifs de la Formation :

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion ;
  • Transformer l'information comptable en une information d'aide à la décision ;
  • Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres ;
  • Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion.

Contenu de la Formation :

Intégrer les Evolutions de la Fonction Comptable :

  • Le changement d'organisation : intégrer les exigences de l'organisation matricielle ;
  • Le fonctionnement d'un ERP : gérer la diversité des comptabilités.
  • Le contrôle interne associé ;

Intégrer la Démarche du Contrôle de Gestion :

  • Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion ;
  • Avoir une vue d'ensemble des outils du contrôle de gestion.

Élargir ses Savoir-faire à de Nouvelles Activités :

  • Savoir faire des prévisions :
    • participer à la construction du budget de son entreprise ;
    • assurer la cohérence d'ensemble ;
    • réaliser les forçats et la projection de fin d'année.
  • Suivre les réalisations et analyser les écarts :
    • les différents seuils de significativité ;
    • la signification des différents écarts : écarts volume, écart prix, écart sur coûts fixes ;
    • identifier des leviers d'action pertinents.
  • Accéder à la culture cash :
    • le cash, pivot du nouveau contrôle de gestion post-crise ;
    • réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash ;
    • s'approprier le tableau des flux de trésorerie.

Faire Vivre l'Information : Challenger et être à l'Ecoute :

  • Faire vite tout en donnant une image fidèle ;
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action ;
  • Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux ;
  • Expliquer les données financières destinées à la communication financière.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur Powerpoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 3 jours.

Coût : 400 000 FCFA/Participant (comprend la documentation, l’animation, les pauses –café, le déjeuner pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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