Réduire les Coûts de votre Supply Chain

Cible :

  • Directeur d'usine ;
  • Directeurs et responsables Supply Chain ;
  • Directeurs et responsables logistiques ;
  • Directeurs et responsables financiers ;
  • Directeurs et responsables Achats.

Objectifs de la Formation :

  • Identifier les principales causes de coûts ;
  • Déterminer les principaux leviers d'action ;
  • Mettre un plan d'action priorisé et adapté.

Contenu de la Formation :

Déterminer les Forces et les Faiblesses de sa Supply Chain :

  • Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service clients,...

Réduire le Coût des Stocks :

  • Adapter son niveau de stock au taux de service clients demandé ;
  • Redimensionner vos stocks de sécurité selon la classe A, B, C de vos produits ;
  • Choisir la bonne méthode d'approvisionnement ;
  • Éliminer les stocks dormants.

Réduire les Coûts d'Entreposage :

  • Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées ;
  • Réduire vos coûts opérationnels : optimisation des taches et activités des personnels d'entrepôts ;
  • Réduire vos frais fixes par le levier d'une externalisation réussie.

Réduire les Coûts de Transports :

  • Rédiger le cahier des charges de vos besoins ;
  • Négocier ou renégocier vos contrats de transports ;
  • Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc. ;
  • Améliorer l'efficacité de ses emballages ;
  • Optimiser les modalités de transports .

Réduire les Coûts des Opérations Douanières :

  • Comment analyser un problème de mise en place d'un système de prévision ;
  • Les choix lors de la mise en place ;
  • Méthode d'intégration lors de la conception du système ;
  • Recherche de facteurs explicatifs et sources d’information.

Evaluation et Choix des Méthodes de Prévision :

  • Utiliser les régimes douaniers les plus favorables ;
  • Optimiser les régimes particuliers ;
  • Négocier les coûts avec les services des douanes et autres intervenants.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur PowerPoint ;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 3 jours.

Coût : 400 000 FCFA/Participant (comprend l’animation, la documentation, les pauses - café et le déjeuner pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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