Supply Chain Management

Cible :

  • Directeurs et responsables logistiques, Supply Chain; Ingénieurs ou cadres du service logistique accédant au poste de responsable ;
  • Logisticiens, approvisionneurs dans une entreprise industrielle ou de négoce ;
  • Responsable de la Supply Chain désirant rafraîchir ses connaissances et s’informer des évolutions de la « matière » ;
  • Toute personne ayant une expérience dans les fonctions logistiques et désirant se spécialiser dans le management de la Supply Chain.

Objectifs de la Formation :

  • Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage des flux depuis la demande client jusqu’à la satisfaction du besoin client ;
  • Adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement des performances internes de l’entreprise; de la satisfaction du client ;
  • Comprendre le rôle du SI dans l’efficience de la Supply Chain ;
  • Contribuer à la mise en place d’une stratégie de Supply Chain ;
  • Faire le diagnostic de la chaîne logistique de son entreprise.

Contenu de la Formation :

Définir le Supply Chain Management (SCM) :

  • La Supply Chain et ses composants
  • De la logistique à la Supply Chain ;
  • Les enjeux de la Supply Chain ;
  • Les systèmes d’information appliqués à la logistique.

Livrer le Client : de la Commande Client à la Livraison :

  • L’organisation de la logistique physique ;
  • Le réseau de distribution, point stratégique de la satisfaction client ;
  • L’entrepôt au coeur du dispositif (gestion des flux, règles de stockage, inventaires, WMS...).

Gérer le Stock, les Eléments de Base pour Eviter les Ruptures :

  • Le rôle et le coût du stock ;
  • Prévoir son stock: recherche de tendance, de saisonnalité ;
  • Les méthodes classiques de gestion de stock (seuil, périodique, Kanban, juste à temps...) ;
  • Les techniques de calcul du stock de sécurité ;
  • Élaboration du plan d’approvisionnement et de distribution.

La Planification des Ressources d’Approvisionnement :

  • Technique du Plan Industriel de Commercial ;
  • Technique du « Manufacturing Resources ;
  • Planning » (MRP2) ;
  • Technique du Programme Directeur de Production (PDP).

Transformer et Optimiser les Fonctions de Gestion des Flux :

  • Les intervenants internes : les fonctions Achats, approvisionnement, production, ADV et commerciales ;
  • Les intervenants externes: Fournisseurs, sous-traitant, clients ;
  • Les besoins d’optimisation : prévision, planification, ordonnancement, commandes ;
  • La structure des réseaux d’approvisionnement et de distribution.

Le Système d’Information au Service de la SCM :

  • La présentation d’un ERP ;
  • Les principes de la démarche MRP pour le calcul des besoins en milieu industriel ;
  • Les principes de la démarche DRP pour le calcul des besoins en distribution ;
  • Les limites MRP II/DRP, l’apport d’un système.

Intégrer les Fournisseurs :

  • Les SRM (Supplier Relationship Management) ;
  • Les exigences fondamentales du cahier de charge logistique ;
  • La démarche de progrès continue ;
  • La gestion partagée des approvisionnements : principes et mise en œuvre ;
  • L’externalisation des activités logistiques ;
  • L’audit des fournisseurs et des prestataires logistiques.

Tableau de bord du Supply Chain Manager.

Techniques d’Animation :

  • Apports méthodologiques et théoriques du consultant sur PowerPoint;
  • Exercices pratiques ;
  • Supports à remettre aux participants.

Durée : 3 jours.

Coût : 400 000 FCFA/Participant (comprend l’animation, la documentation, les pauses - café et le déjeuner pour les 3 jours).

Cabinet Afrique-Stratégies

Le Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est une SARL ivoirienne ayant pour activités: 

La Formation professionnelle continue, le Recrutement, les Etudes, l’Audit et les Conseils. 

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