Audits & Conseils

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L’Audit est l’examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial aboutissant à un jugement sur les états financiers, le contrôle interne, l’organisation, les procédures, ou une opération quelconque d’une entité.

L’Activité de Conseils se décline en général en 3 types :

1) Le conseil en stratégie qui travaille sur les grandes orientations de l’entreprise à moyen terme, et émet des recommandations sur la nature même du business. La question principale du client est : où devons-nous aller ?

2) Le conseil en organisation/management qui travaille sur la mise en place des process pour parvenir aux objectifs de la direction générale. La question principale est : comment pouvons-nous faire pour atteindre nos objectifs ?

3) Le conseil en Système d’Information qui consiste à accompagner une entreprise dans la mise en place des bons outils informatiques. Il s’agit alors d’émettre des recommandations mais également de prendre en main, le projet en apportant des ressources très opérationnelles chez le client.

Cabinet Afrique-Stratégies souhaite accompagner ses clients dans le développement de leurs activités et les aider à produire et à présenter leurs informations. Nous leur permettons de gérer plus efficacement leurs risques, de prendre les bonnes décisions stratégiques dans les meilleures conditions.

Cabinet Afrique-Stratégies vise la satisfaction de toutes les parties prenantes – investisseurs, actionnaires, dirigeants, comité d’audit, collaborateurs – quant aux contrôles mis en place et à la vision globale de l’entreprise.

Notre équipe d’auditeurs et de consultants est composée de collaborateurs de haut niveau, expérimentés et engagés aux côtés de nos clients, disponibles, réactifs et à leur écoute.

Formés tout au long de leurs parcours professionnels, toute l’équipe de nos auditeurs et consultants a une excellente maîtrise des aspects techniques de l’audit et de la consultation, et partage la même exigence de qualité.

Nous accompagnons nos clients sur la base d’une relation privilégiée et durable, fondée sur la qualité de nos services.

De par la diversité de nos compétences, de notre expertise et de nos savoir-faire, nous apportons aux dirigeants les informations et les éléments d’analyses propres à éclairer leur réflexion, à guider leurs choix afin d’arriver aux solutions pragmatiques et opérationnelles requises.

Vos Défis, vos Besoins

Notre engagement est d’accompagner nos clients et d’être au plus proche de leurs activités en axant la relation d’affaires sur la proximité et la valeur ajoutée. Notre slogan est : « Cabinet Afrique-Stratégies, la Prestation sur Mesure pour la Performance des Entreprises Africaines ».

Cabinet Afrique-Stratégies conjugue l’expertise et les moyens d’un partenaire dynamique et dévoué pour répondre à vos besoins en Audits et Conseils à chaque étape de votre développement.

Parce que dans votre vie de Dirigeant d’entreprise, vous souhaitez concrétiser rapidement vos projets, Cabinet Afrique-Stratégies est à votre disposition pour vous accompagner en cas de besoin.
Conscient également que la vie d’une entreprise est étroitement liée à celle de ses dirigeants, nous sommes aux côtés de nos clients à chaque stade de leur développement aussi bien sur le plan professionnel que personnel :
– Recruter votre personnel
– Former vos collaborateurs
– Répondre à vos besoins dans le domaine de l’Environnement et de la Biodiversité
– Réaliser vos missions d’Audit et de Conseils
– Répondre à vos besoins dans le domaine des Etudes ou Enquêtes.

Nos Services

L’Audit informatique

L’audit informatique a pour objectif, d’identifier et d’évaluer les risques (opérationnels, financiers, de réputation notamment) associés aux activités informatiques d’une entreprise ou d’une administration. Il se base sur le cadre réglementaire du secteur d’activité du pays concerné, sur les référentiels de bonnes pratiques existants, sur les benchmarks à disposition et sur l’expérience professionnelle des auditeurs impliqués. Ses domaines d’application sont :

– L’Audit de la fonction informatique ;

– L’Audit des études informatiques ;

– L’Audit de l’exploitation ;

– L’Audit des projets informatiques ;

– L’Audit des applications opérationnelles ;

– L’Audit de la sécurité informatique.

L’Audit organisationnel

L’Audit organisationnel est l’étude du fonctionnement d’une organisation ayant pour but, d’améliorer son fonctionnement et sa qualité. Il permet de mieux comprendre l’organisation de l’entité, ses points forts et ses points d’amélioration afin de la faire évoluer vers une organisation performante.

Les objectifs de l’Audit organisationnel sont :

Centrés sur l’organisation et les processus :

– Flux d’activité ;
– Périmètres de responsabilité ;
– Moyens mis à disposition ;
– Positionnement des liens hiérarchiques ;
– Compétences.
Centrés sur l’organisation et les personnes :

– Qualité des interactions entre les différents acteurs ;
– Relations entre les différents départements et services ;
– Niveau de motivation et d’adhésion aux projets du moment ;
– Communication ;
– Délégation.

L’Audit de la Formation

L’audit de formation est la démarche qui vise à analyser la fonction formation. Il englobe l’ensemble des processus qui permettent à l’organisation de manager, réaliser et évaluer la formation.
Faire un audit de la formation, c’est :
− Effectuer un état des lieux de votre système de formation actuel permettant d’identifier les leviers pour l’orienter vers la création et l’optimisation de valeur pour l’entreprise ;
− Evaluer le nombre de collaborateurs qui ont la certitude de progresser dans leur métier.

En matière d’audit de la formation, les prestations des consultants du Cabinet Afrique-Stratégies permettent de répondre aux préoccupations suivantes :
− Quel est l’impact du système de formation actuel sur les déficits de performance pour l’entreprise ?
− Quels indicateurs adopter pour réaliser un audit de la formation et définir les besoins en compétences ?
− Comment identifier l’attente de l’entreprise et la capacité du système de formation pour y répondre ?
− Comment interroger le fonctionnement de la formation de l’entreprise et optimiser son rôle ?

Le Bilan de Compétence

Le bilan de compétences est l’activité qui permet d’analyser les compétences professionnelles et personnelles des salariés, leurs aptitudes et leurs motivations en appui d’un projet d’évolution professionnelle et, le cas échéant, de formation.

En matière de bilan de compétences, l’intervention des Consultants du Cabinet Afrique-Stratégies vise à répondre à divers objectifs, notamment dresser un état des lieux des compétences, connaissances techniques et comportementales des salariés, en vue de :

– Les préparer à un changement de poste ou de voie, ou de…
– Favoriser leur progression à leur poste.

La Volumétrie du Travail

La Volumétrie du travail désigne la mesure des volumes des emplois salariés à rémunération constante en vigueur au cours d’une période de référence déterminée.

En matière de volumétrie du travail, les prestations des consultants du Cabinet Afrique-Stratégies ont pour objet de :

– Déterminer sur la base des paramètres mesurables (unité d’œuvre) et les moyens pour y parvenir, la charge de travail réelle dans le contexte de l’entreprise auditée ;
– Évaluer le ratio homme/charge de travail par Unité Organisationnelle et pour l’ensemble de l’entreprise par rapport aux standards communément admis dans les Institutions similaires ;
– Déterminer le niveau optimum des effectifs par Unité Organisationnelle, par catégorie professionnelle, et par emploi/métier ;
– Indiquer les mesures à prendre pour une meilleure répartition des tâches en tenant compte des compétences des agents ;
– Suggérer les aménagements éventuels à opérer en cas de déséquilibre ou de sureffectif ;
– Anticiper l’évolution des métiers et des emplois au sein de l’entreprise ;
– Établir une projection d’effectif optimum par rapport à l’évolution des activités sur les trois (03) prochaines années;
– Déterminer le niveau de productivité du personnel;
– Amener l’équipe de la Direction des Ressources Humaines à s’approprier et à internaliser la méthodologie et les outils mis en œuvre par les Consultants.

La démarche GPEC

La GPEC est l’outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par l’environnement de l’entreprise, et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain.

Il s’agit d’une démarche importante pour la pérennité de l’entreprise puisqu’elle répond à une question majeure : « comment m’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment pour déployer ma stratégie ? »

En matière de conduite de la démarche GPEC, les prestations des consultants du Cabinet Afrique-Stratégies ont pour objet de :

– Dresser l’état des lieux des emplois et qualifications
– Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels. …
– Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants.

Le Conseil en stratégie

Le conseil en stratégie est une activité économique visant à fournir aux entreprises, des conseils spécialisés pour la définition d’une stratégie d’entreprise.

En matière de périmètre d’action, les consultants du Cabinet Afrique-Stratégies en stratégie interviennent sur toute problématique ne trouvant pas de solution formalisée, toute faite, prête à l’emploi.

Le Conseil en Management et en Organisation

Le conseil en management et en organisation est une discipline visant à mettre les managers en situation de réussite.

En effet dans une organisation, il ne suffit pas d’avoir des managers talentueux et performants ; il faut également les mettre en situation de réussir, par une bonne organisation des structures et des procédures de management et de décision.

Les entreprises modernes ont des structures et des fonctionnements complexes : organisations matricielles, structures projet, effectifs nombreux dans les tâches du savoir et de l’expertise, gestionnaires de process, programmes de changement.

Mais pour être efficaces, ces organisations doivent rester lisibles par les managers et les managés. Elles doivent assurer la cohérence entre les missions confiées, le niveau de délégation et d’autonomie, et les moyens mis à disposition. Elles doivent obéir à des principes organisationnels généraux adaptés au métier de l’entreprise, et qui permettent à l’organisation de s’adapter avec souplesse aux situations rencontrées et d’évoluer en douceur.

Les prestations du Cabinet Afrique-Stratégies pour apporter l’aide qui convient dans ces domaines comprennent :

Le Diagnostic de l’organisation managériale :

– Stratégie d’entreprise et facteurs clés de succès de l’organisation ;
– Analyse des principes organisationnels appliqués de facto ;
– Diagnostic du fonctionnement des processus managériaux ;
– Analyse des pratiques managériales des managers et cadres ;
– Analyse des processus de gestion des RH par rapport au rôle des managers.

La Conception d’organisation managériale :

– Conception de l’organisation structure, principes de fonctionnement, tableaux de bord ;

– Définition des fiches de mission des managers, incluant leurs missions de management des équipes ;
– Définition de critères d’évaluation des managers (résultats obtenus et pratiques managériales), conception et mise en place des procédures d’évaluation ;
– Conception des processus de gestion des RH, particulièrement sur les processus clés relayés par le management (évaluation des collaborateurs, gestion de carrière,…).

La Prévention des risques psycho-sociaux

– Enquêtes et diagnostics de pratiques managériales ;

– Enquêtes et diagnostics de motivation ;
– Définition de plans de prévention des risques ;
– Formation des managers à la prévention des risques, et à un management non stressant.-

Votre Secteur d’Activité

Secteur Primaire

Le secteur primaire regroupe l’ensemble des activités dont la finalité consiste en une exploitation des ressources naturelles :

– Agriculture
– Pêche
– Forêts
– Mines
– Gisements

Secteur Secondaire

Le secteur secondaire regroupe l’ensemble des activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire :

- – Industrie manufacturière
- – Construction

Secteur Tertiaire

Le secteur tertiaire regroupe les industries du service (essentiellement immatériel). Exemples :

Banque/Assurance
Intermédiation
Etudes et Recherche
Administration
Enseignement et Formation
Services à la Personne
Tourisme
Sécurité
Nettoyage

Rejoignez-nous

Jeunes diplômés, le Cabinet Afrique-Stratégies vous conseille et vous accompagne pour :
• Postuler efficacement à une offre avec le service « Objectif Candidature » : un consultant vous aide à établir votre plan d’action.
• Décrocher votre premier emploi avec le service « Clé d’Emploi » : un consultant vous aide à établir un plan d’action efficace.

Cadres, le Cabinet Afrique-Stratégies vous conseille et vous accompagne pour :
• Faire votre Bilan de compétences pour élaborer et concrétiser un nouveau projet professionnel.
• Réussir vos entretiens avec votre Manager : entretiens d’évaluation, de performance, entretiens professionnels.
• Découvrir les tendances et les caractéristiques de votre marché pour changer de poste.

Recruteurs, le Cabinet Afrique Stratégies vous conseille et vous accompagne pour :
• Recevoir les bonnes candidatures.

Notre Localisation

Cabinet Afrique-Stratégies (CAS) est situé à Abidjan- Plateau, Rue du Commerce, à côté de l’Hôtel NOVOTEL et face au nouveau bâtiment de la CNPS.

Immeuble : NASSAR & GHADDAR, Escalier B, 4^ème étage, porte B44.

Adresse postale : 01 BP 373 Abidjan 01

Téléphone : 20 24 31 09 / 20 32 19 75 / 07 13 58 78 / 45 27 79 74/ 07 84 99 09

Fax : 20 33 21 14

E-mail: infos.drh@afrique-strategies.com

Site web: www.afrique-strategies.com

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